、ISO认证的作用 1. 提高组织的管理水平：通过ISO认证，组织可以更加规范化、标准化地管理各项业务，提高整体管理水平。 2. 增强市场竞争力：获得ISO认证意味着组织的产品的质量和服务水平得到了国际认可，这将有助于提高组织在市场上的竞争力。 3. 降低风险：通过ISO认证，组织可以更好地识别和控制各种风险，确保持续稳定的发展。
三体系是一种宏观的管理理念，如一根指挥棒，指导着企业从管理的全局性、统筹关联性、前瞻性等角度细化每一个制度和流程。 　　流程以及费用： 　　与认证公司签订合同-----委派咨询师现场辅导-----安排审核计划-----现场审核 　　------不符合项整改-------发证 　　费用根据人数以及行业不同，主要是人数。 　　投标加分项目： 　　1.中国环境标志产品认证:十环标志 　　2.企业信用评价AAA级信用企业 　　3.中国中小企业诚信示范单位 　　4.守合同重信用企业 　　5.ISO9001质量管理体系认证 　　6.ISO14001环境管理体系认证 　　7.OHSAS45001职业健康管理认证 　　ISO三体系认证办理企业需要具备什么条件
推行ISO有如下五个必不可少的过程： 知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。 你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO的世界。 以下是企业推行ISO的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个过程： ○　企业原有体系识别、诊断； ○　任命管理者代表、组建ISO推行组织； ○　制订目标及激励措施； ○　各级人员接受必要的管理意识训练； ○　ISO标准知识培训； ○　体系文件编写（立法）； ○　体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行； ○　内审员接受训练； ○　若干次内部体系审核； ○　在内审基础上的管理者评审； ○　管理体系完善和改进； ○　申请认证。 企业在推行ISO之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。
配合 1.企业应按咨询机构要求提供适宜的资源； 2.企业应以提高自身管理运作为出发点对待质量体系认证工作； 3.企业各级人员应通力配合咨询机构的咨询活动； 4.在咨询过程中，企业不宜对组织机构和管理模式作重大调整； 5.双方严格执行经充分协商的认证咨询工作计划。